白板

帮助成长

提高你的业务表现,弹性和长期增长

问现在

课程简介

借助“帮助成长”,让你的企业更上一层楼.

参加由600全讯白菜网址大全管理学院和其他世界级商学院提供的实用管理培训课程, 获《600全讯白菜网址大全》认可. 发展你的战略领导技能,促进你的企业的长期增长.

在全职工作的同时也可以管理, 本课程将通过涵盖财务管理的关键模块,帮助您发展战略技能, 创新和数字化应用. 在节目结束时, 您将制定一个量身定制的业务增长计划,以引导您的业务发挥其全部潜力.

参阅节目详情 & 时间表

小组讨论中的人

节目什么时候开始?

下一组开始:

  • 2023年1月31日
  • 2023年3月28日

了解更多成本 & 资格

课程包括哪些内容?

在12周的过程中, 您可以访问以下内容, 以及为您的企业设计独特的增长行动计划:

便利的网上课程

8个2小时的在线会议,然后是一个小时的同伴小组电话会议,在会议讨论的基础上,有机会与其他小型企业领导人在小组中分享经验

面对面的研讨会

课程每第三周在600全讯白菜网址大全校区举行四场面对面的实践和互动案例研究研讨会(通常在下午1点至5点)。

一对一导师支持

导师的一对一支持, 从模块3开始,为您提供个性化的支持,以制定您的业务增长计划(总计10小时)

校友计划

访问校友计划,有鼓舞人心的演讲者, 商业诊所和社交活动

“企业增长始于赋予企业领导者定义未来的能力. 600全讯白菜网址大全的“帮助增长”项目旨在帮助商业领袖进行反思, 为未来的成长和发展学习和制定策略"

Sharon Lemac-Vincere博士, 帮助成长计划主任 600全讯白菜网址大全管理学院

谁可以参加?

要加入帮助成长:管理,您的企业必须:

  • 在英国的中小型企业(SME)
  • 来自任何商业部门,雇员在5到249人之间
  • 已经运行至少一年了吗
  • 不是慈善机构

要加入Help To Grow: Management,申请人必须:

  • 成为企业内的决策者或高级管理团队的一员, 例如行政长官, 财务总监, 营运总监等
  • 承诺完成所有的会话

找出更多关于如何和为什么 600全讯白菜网址大全 和600全讯白菜网址大全的 资助机构 保存您的信息.

有人在笔记本电脑上打字

奖状

课程概述

增长和创新战略

单元一:战略与创新

  1. 理解创新及其与增长、盈利能力和生产力的关系.
  2. 根据当前和未来的市场机会,审视你的商业模式和价值主张.
  3. 了解商业模式创新如何帮助你应对和从挑战中恢复过来.
  4. 了解英国的创新生态系统.

单元2:数字化应用

  1. 了解采用数字化对中小企业创新商业模式和抓住机遇的好处.
  2. 考虑您的业务在从数字化到数字化转型的数字化采用道路上已经达到了什么阶段, 确定优先发展领域.
  3. 理解数字化领导的作用,考虑实现转型文化的数字化使能者.
  4. 对数字化环境的风险和降低风险的方法保持警惕.

单元3:国际化和赢得新市场

深入了解企业是如何运作的:

  1. 创新模式
  2. 海外发达市场
  3. 探讨了应对不同国家机遇的模式
  4. 调整他们的商业模式,克服挑战
  5. 这段经历是如何鼓励他们创新的.

与客户互动

单元4:愿景、使命和价值观

  1. 理解远见的战略价值, 目的与品牌, 它们与客户价值主张的联系和在实现竞争优势方面的作用.
  2. 探索视觉, 使命和价值观陈述,并计划在商业中审查这些的方法.
  3. 定义品牌的组成部分以及它们如何为你的业务和客户增加价值.
  4. 理解企业愿景的作用, 组织文化和员工敬业度中的价值观和品牌.

单元5:制定营销策略

  1. 进一步发展你的客户价值主张和你的企业营销方法.
  2. 理解市场细分, 在你的商业竞争环境中的目标和定位.
  3. 考虑买家决策过程中的各个阶段.
  4. 开始考虑数据库营销的好处.

单元6:建立一个品牌案例研究

  1. 探索一个企业如何建立一个市场领先的品牌,并在变化的时代继续服务其客户的需求. 需要克服的挑战是什么?公司是如何坚持自己的目标和价值观的.

构建可持续和敏捷的业务

单元7:组织设计

  1. 识别成长阶段以及何时和如何发展组织形态以实现成长是必要的.
  2. 考虑中小型企业的不同结构和工作方式的例子,以及对您的劳动力的影响.
  3. 与你业务中的其他人合作, 审核技巧, 角色和培训,以确保提供所需的专业知识,以实现增长计划.
  4. 考虑促进敏捷工作的结构和过程.

单元8:员工敬业度和领导变革

  1. 确定以包容和参与的方式领导变革的适当战略.
  2. 计划实施提高员工敬业度的方法.
  3. 认识到你自己的领导方法对增长的影响.
  4. 能够协同利用工具和资源,带领团队实现战略目标.

单元9:高效工作场所案例研究

  1. 探索一个公司的例子,该公司把员工的敬业度作为其业务的核心,并创造了包容性的文化. 工作的工具和方式是创新和富有成效的, 该公司通过其运作方式和所做的事情实现了增长.

经营及财务策略

单元10:高效操作

  1. 理解运营的作用以及如何采取系统化的方法, 使运营与营销战略相一致.
  2. 使用价值流图分析操作.
  3. 考虑一种关键指标的方法,使团队参与进来,并在价值流中创造持续改进的文化.

单元11:财务与财务管理

  1. 利用财务数据对未来的运营做出明智的决策,包括确定相关的财务指标以监测增长和生产力.
  2. 了解现金流预测在管理危机和复苏中的重要性.
  3. 考虑从内部和外部来源为增长融资的各种选择, 还要知道从哪里获取信息和建议.

单元12:实施增长计划案例研究

  1. 利用你的增长行动计划,制定优先事项和实施时间表.
  2. 确定实现增长行动计划目标所需的资源.
  3. 在您的业务中嵌入对增长和生产力至关重要的关键管理实践.