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《600全讯白菜网址大全》是会计和报告领域的入门课程. 它有四个主要目标:

• 了解从基本交易到编制财务报表的会计周期
• 学习会计语言和会计准则
• 理解财务报告的重要性和财务报表在财务报告过程中的作用
• 理解和解释财务报表

本课程的目标是试图在组织管理日常行动的背景下发展道德感性和实践推理. 这门课程将涉及道德的实践, 碰巧, 而不是对道德规范和原则的反思. 这门课程的目的是表明，实践中的伦理是分散的和困难的. 尽管如此，管理者和员工有责任为自己“解决”问题. 这门课程的重点就是“如何解决问题”. 本课程将使用一些案例研究作为发展这种道德敏感性的基础，以便管理人员能够在其持续的组织行动中以道德适当的方式行事.

该模块旨在传达经济估值的基本原则，并学习这些原则如何影响财务管理决策.

本课程以初步的财务估值课程开始, 通过年度报告使学生熟悉公司结构和基本信息. 然后, 资本市场被引入作为所有估值目的的基准, 并作为一个有用的工具，以推断必要的信息所需的财务估值和决策.

理论概念，如净现值, 不确定性下的决策, 介绍了投资组合选择和资本资产定价模型. 这些概念是讨论投资和融资决策的先决条件, 通过对公司资本结构决策和支付政策的分析，可以证明哪些.

该模块的主要目标是了解如何在600全讯白菜网址大全的工作方式中应用和利用信息系统. 主题包括:

• 企业计算——架构、软件、网络和数据管理.
• 企业应用程序——理解制造业和服务业中的集成系统的框架.
• IT作为推动者:改变主要的价值创造功能(例如电子商务和航空公司)并产生新的产品和服务(例如音乐业务和快递服务).
• IT作为推动者:改变战略和组织形式(例如知识管理和人力资源管理).
• IT的业务价值:确定和优化IT投资价值的方法.
• 管理数字化:调整业务战略和数字化战略, 不同行业的公司面临的挑战和选择

本模块的目的是考察不同经济和文化背景下的创业精神. 主要问题是企业家精神如何在不同的经济和文化中发展，以及600全讯白菜网址大全如何理解这一过程.

主题包括:

• 全球创业的趋势和驱动力
• 业务增长的炼金术——高影响力的公司
• 行动中的商业计划
• 机会识别
• 机会评估
• 业务规划
• 创业融资和风险估值

学位的最后一个模块, 研究项目, 你将在管理学硕士课程中承担的最大、最密集的工作是什么.

对于这个模块，您将在十周的时间内进行独立研究, 使用和构建从前面的模块中获得的知识. 通过这个项目，你也将发展你的组织和分析能力. 监督是由管理学院各个部门的学术人员提供的.

学生可选择以下项目:

1. 一个独立的基于研究的项目, 从管理学院学术人员提出的多个学术领域中进行选择.
2. 一个与当地企业的公司项目，你将在一个由四名学生组成的团队中工作，为当前的业务问题提供可行的解决方案，你将与公司讨论. 该小组将产生一份将被评估的公司报告. 然后你也有机会写一篇反思论文，总结你的经验并巩固你的学习. 在整个团队工作和个人写作过程中，您将得到管理学院学术人员的支持.

该模块旨在通过使用经济推理来增强您对现实世界商业实践的理解. 你将学习现代微观经济学理论中关键概念的定义, 它们是如何在模型中相互作用并在实践中应用的, 包括对不同市场结构下企业战略的分析和设计.

主题包括:

• 供应, 需求, 例子中的均衡:在竞争市场上价格和数量是如何关联的?
• 生产和成本:规模经济从何而来?
• 垄断和竞争:这种比较能否导致商业战略的类型学?
• 决策过程中的相互依赖:寡头垄断和共谋是什么意思?
• 合并, 盈余, 和竞争政策:社会能从行业集中度提高中获益吗?
• 集成, 分离, 和合同替代方案:垂直相关的公司(应该)如何起草合同?

本课程的主要目标是:

• 发展对关键理论的知识和理解, 营销中的概念和模式，以指导营销战略的发展和执行.
• 培养批判性分析组织面临的市场情况的技能.
• 培养书面和口头表达能力.

The aim of this module is to introduce you to the discipline of 运营管理; to a range of approaches that can be used to plan, control and improve operations; and develop understanding of how 运营管理 contributes to business competitiveness.

所涵盖的材料包括:

• 操作策略
• 流程设计
• 容量规划(和预测)
• 存货清单(及物料需求计划)
• 供应链和供应商关系管理
• 精益和JIT
• 项目管理
• 工作表现及品质管理

本模块探讨人力资源管理领域和人力资源专业的主要争论. 这包括:

• 商业环境与战略性人力资源管理
• 跨国背景下的人力资源管理
• 管理变革与人力资源管理
• 全球商业的道德风险和挑战
• 研究人力资源经理在推动更有道德和可持续发展的组织方面的角色
• 人力资源管理与企业绩效

本模块介绍了项目管理的实用方法. 它通过一系列方法吸引学生, 工业组织中使用的工具和技术, 计划和控制成功的项目交付. 也, 它的特色是为学生提供应用这些方法的机会, 工具和技术.

典型的教学大纲主题与方法有关, Tools and Techniques: Project Definition; Involving Stakeholders in Projects; Activity Planning: Project Risk, Developing Schedules and Budgets; 管理 Planning: Quality management.

本模块旨在支持您对管理学科的核心学习. 这将有助于建立先进的学习技能和促进你的专业发展, 为您提供信息，这将帮助您充分利用您的MSc管理时间.

设计目的是作为课程中更正式教学部分之间的桥梁, 本模块将为您提供对进行研究所涉及的哲学和实际问题的见解.

最初的讲座和研讨会向您介绍哲学在任何研究项目设计中的作用. 本模块前半部分的其余部分则涉及到社会科学研究中所涉及的各种定性方法. 最后, 通过一系列的讲座和实践教程, 向您展示进行定量研究的基础知识，其中包括使用适当的软件包.

本课程的最终目标是培养学生分析战略形势和制定战略的技能. 学习完该模块后，你应该能够分析公司面临的竞争形势, 识别竞争优势和劣势的潜在来源，了解国际商业环境. 在这些分析中, 你将运用战略分析技术, 金融, 会计, 组织理论, 组织行为, 市场营销, 经济与运营管理.

你将能够认识到组织面临的问题，并制定和评估可用于公司解决这些问题的替代行动方案. 进一步, 你将能够令人信服地传达你的分析结论, 无论是口头上还是书面上. 你将培养将公司视为一个整体的能力，并认识到高级管理人员的责任和自由空间.